2017年01月30日

見直す価値がある「井戸端会議」というもの

この間まで町内会は楽しいこともあるけど、町内会は無くても済むとか、役員は不満だらけだとか当ブログに書いてきました。
それは今もあまり変わりはないのですが、今まで「こんなのダメだ」と思ってきた町内会の会合が、実はその価値を見直してもいいのではないか!?と思いましたので記事にすることにしました。

そう思ったキッカケは、過日開かれた時期町内会役員決めの会合でした。

町内会にはだいたい8割ぐらいの住民が町内会費払って入会していますが、ほとんどの人は役員をやりたがりません。町内会費を二倍払って役員免除になる制度を導入してらどうですか、と言う人も居て、私はこの意見に同調します。それなら町内会をいっそ脱会したらとも思うのですが、そうしたらなーんとなく村八分になりゃしないか?とか、仲間に入って行けないかも?という不安感が働いて会員にだけはなっているお宅が、我が町内会ではほぼ全員と言って過言でもないでしょう。

そういう町内会で来期の役員を決める会合がありました。
出席した時期役員の候補者は半分ぐらいがいわゆるお年寄り。年金受給世代のリタイアメントです。足腰弱いとか、体が痛いとか、言っている声が聞こえていました。

「どうせジャンケンかあみだクジで決めなきゃならんだろう・・・」と想像しましたが、いざ会合が始まったら「それじゃ嫌だ」「自分は勤めているから重い役職はできない」「あたしはパソコンができないから」「俺は高齢者でもう免許を手放した」などなど「自分が抽選で町内会長になるのはできない」とか「運動会実行委員だけはカンベンしてもらいたい」と注文がたくさんついて・・・さあ困ったことになりました。

私の勤めた前前職日系製造業の会社では、こんな個人のワガママは絶対に聞いてもらえませんでした。「組織で個人の都合など関係あるか!バカ!」みたいに一蹴です。
前職外資系IT会社では、個人の都合を上司は聞いて多少は考慮もしてくれましたが、結局は「いろいろ検討したけどアンタしかやる人が居ないんだ。頼むね!」となりました。

だから町内会でもみんなやりたくない人ばかりなのから、結局抽選で公平に決めて、決まった人は諦めてやる・・・こんな具合に進むだろうと「お気の毒になぁ・・・」ともうすぐ任期終わりの私は高見の見物しておりましたら・・・

抽選ではなくて、話し合いで決める!という流れになってきました。このまま「できません」と主張している人が抽選によって機械的に「できないけど、やるしか道が無い」みたいな理不尽な結果になりたくない!と何人もが言い出したからです。特に上述のリタイアメント世代の方々の顔が険しいです。

それから長い長い話し合いになりました。町内会の会合は今回ばかりでなく、いつももっと早く決められるだろうことを、あーでもない、こーでもない、と話ばかりしてるのがいつも。さらに話題が脱線しておよそ関係ないところに進んでしまい、司会役の役員が「まあ、そういう話はまたあとですることにして・・・」と軌道修正することがしばしばです。この日の役員決めも、自分がいかに日々の暮らしに精一杯なのか、そういう話ばっかりの井戸端会議へと発展していきました。

ただ、時間が経つとともに、今期の町内会長や役員が「何とか決めてよ!」と説得を試みたり、「やってみたら意外と、こんなあたしでも一年できたのよぉ」とか「案ずるよりやってみたらけっこう楽しかった」など時期役員候補を持ち上げるような雰囲気になってきたところで「じゃあ町内会長はムリだけど副会長なら」と、立候補する人が出てきました。こういう人はまだ若い現役世代の方々。さすがに若いと機転が利きます。早く次善策に立候補した方が勝ち!と戦術を決めたのでしょう。逃げ遅れたのはリタイアメント世代の方々。

「アホやなぁ、こうなったら早く立候補しなさいよぉ」「ほらほら○○さん、何も立候補しないと町内会長になっちゃうやない」などと私の隣の人は小声でモヤモヤを語っています。でも高齢者の○○さんは困った顔して座っているだけです。

そうしたら「じゃあ、あたしはこの役なら引き受けてもいいけど、町内会長は絶対ムリだから」とか、激しい主張合戦の様相になってきました。「あたしも困るから・・・」と○○さんも反撃。「まあまあ、そう言わないで・・・」という今期役員で今まで大人しかった人も発言し出すなど、いよいよ会合に火がついて燃え上ってまいりました。

結局、ほぼ全員が何かしゃべり、最後にはたぶん話し合いの流れを納得したのか。「じゃあ、そういうことなら・・・」と『たぶんあの人がなるだろうなぁ』と私が予想していた人が町内会長を引き受けることになりました。

実にめでたしめでたしの結果です。

結局他薦や諦めもあったけど、全員が話し合いで議論を繰り広げて、長い長い時間がかかったけど自分が拾った役割を納得して決めることができた。こんな具合に事が運べたのは、今まで私がバカにしていた井戸端会議方式で会合が進んだからだと思いました。

少なくとも私の勤めた会社ではこんな事は無かったことです。
上司から「オマエやれ!わかったな」 本人は「チェッ・・・クソッ・・・」みたいなことばっかりでしたが、今回の町内会役員人事はこうではありませんでした。

それに、こういう長い長い「あーでもない、こーでもない」が許される話し合いは、たぶん出席している人が満足するとか、楽しめるものではないか?と改めてそんな気しました。

ふつうは、どうでみんな会合なんて迷惑だから「早く切り上げよう」となりますが、早く切り上げるための「要点だけの会議」は、会議自体がちっとも面白くありません。一見無駄話に聞こえる話をすることも許され、たまにはグチを吐くことも許容され、会合そのものが「なんだか楽しい」みたいにできる可能性がある「井戸端会議」は、私は非効率でダメな存在ではなくて「上手な井戸端会議のやり方」もあるのではないか?と思い始めています。

オマケに・・・
町内会はボランティア活動の一種ですが、

“みんなやりたくないのに、参加しなければならないボランティア”というヘンな部類です。
退屈で仕方ないけど、就職を有利にするために進学するようなことと似ているかもしれないです。

そんな気持ちで進学した学校が全然楽しく無かったら授業サボってしまうのと同じように、町内会の会合が退屈そのものだったら、誰が町内会というボランティアやるでしょうか。
こんなことを考えていたら、私が昔、高校時代に、どうやったらクラブ活動に下級生がもっと出席してもらえるようにできるか・・・と考えあぐねた時のことを思い出しました。

リタイアメントになると、子供時代に経験したことや考えたことがヒントになる場合があります。

ただ、私の町内会役員任期があと2か月で終わりになることを思うと、やっと肩の荷が降りる気分です。時期役員の方々、ホンマご苦労さまですねぇ・・・。
タグ:井戸端会議

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posted by 大庭夏男 at 13:58| Comment(0) | TrackBack(0) | リタイア後の生活 | 更新情報をチェックする
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